経営方針
中期には東洋のスターバックスを築いて、国際市場への進出を目指す。 2008 年、 2 岸 3 地、香港、マカオ、シンガポール、フィリピン、ベトナム、タイ、日本、韓国等のアジア地域からアメリカ、カナダまで展開し、東洋のスターバックスの地位確立を目指す。長期には世界中から継続してお茶を輸入し、お客様のニーズを満足させる為に 10 年以内に、三つのチェーンブランドを立ち上げ、それぞれのブランドを育て、長期に亘り光り輝かせて行く事を目指します。
短期、 30 年の経験からなる製茶技術を持つプロ集団を組織し、台湾で最高の茶飲専門店ブランドを築きます。
2007 年末、 100 店舗達成。
2007 年末、新竹、台中地域へ展開。
2008 年末、 150 店舗達成。
東洋のスターバックスを築いて、国際市場への進出を目指す。
2008 年、 2 岸 3 地、香港、マカオ、シンガポール、フィリピン、ベトナム、タイ、日本、韓国等のアジア地域からアメリカ、カナダまで展開し、東洋のスターバックスの地位確立を目指す。
世界中から継続してお茶を輸入し、お客様のニーズを満足させる為に 10 年以内に、三つの
チェーンブランドを立ち上げ、それぞれのブランドを育て、長期に亘り光り輝かせて行く事を目指します。
